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按照集團(tuán)公司2020年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)績(jī)效考核及配套制度體系建設(shè)工作，集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)成員，就集團(tuán)公司各部門(mén)職能、崗位職責(zé)、薪酬管理、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)提成及獎(jiǎng)金等多項(xiàng)管理制度，在廣泛征求部門(mén)及分子公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改、細(xì)化，開(kāi)展多場(chǎng)研討會(huì)不斷調(diào)整、充實(shí)、完善各項(xiàng)管理制度。為進(jìn)一步健全完善集團(tuán)公司各項(xiàng)制度體系，近日，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組就如何落實(shí)績(jī)效考核等制度的流程、考評(píng)模板規(guī)范填寫(xiě)、日?？己吮O(jiān)督等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，各部門(mén)及分子公司全員參加，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)答疑，對(duì)績(jī)效考核等工作順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2020年是集團(tuán)公司制度體系建設(shè)關(guān)鍵之年，從年初至今，以綜合部為主導(dǎo)，協(xié)同各單位不斷健全完善公司基礎(chǔ)、職能和業(yè)務(wù)管理等制度體系建設(shè)，隨著《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理辦法》、《獎(jiǎng)金提成分配辦法》等關(guān)鍵制度的修訂完成與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司管理制度、業(yè)務(wù)流程與績(jī)效考核體系的全面銜接，形成以制度管理、薪酬激勵(lì)與業(yè)績(jī)考評(píng)相輔相成的閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，保障制度體系建設(shè)的科學(xué)性與有效性。
夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，構(gòu)建完善制度體系是關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，始終按照層次清晰、結(jié)構(gòu)完整、適用性強(qiáng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，將制度文件的綱領(lǐng)性描述與流程文件的操作指引相結(jié)合，作為制度體系建設(shè)的核心內(nèi)容與發(fā)展方向，規(guī)范設(shè)計(jì)制度相關(guān)流程文件與配套規(guī)范表單，以適用于日常書(shū)面的審批流轉(zhuǎn)與OA等信息系統(tǒng)的科學(xué)傳遞，提高制度的約束力與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與智能化。
制度體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，每項(xiàng)制度都需要在工作實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和優(yōu)化，綜合部將積極配合各單位完成相關(guān)制度的立、改、廢等工作；對(duì)公司已有制度，逐條推敲斟酌，加以細(xì)化、補(bǔ)充，使之更加完善、符合實(shí)際、便于執(zhí)行；結(jié)合實(shí)際需要，變更制度、合同等公文的辦理流程和時(shí)限，避免“公文旅行”、節(jié)約時(shí)間、提高效率；建立以制度動(dòng)態(tài)調(diào)整和常態(tài)化檢查為措施的運(yùn)行管理機(jī)制，構(gòu)建完善、健全的制度保障體系，有效規(guī)范員工行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作有章可循，全面提高公司管理效率和工作質(zhì)量。
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