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根據(jù)國際石油公司經(jīng)驗，石油石化企業(yè)要順應能源行業(yè)由“高碳發(fā)展”逐步向近中期“低碳發(fā)展”，以及向未來中長期“無碳發(fā)展”的演進趨勢，著眼長遠、提前謀劃，探索向世界領先的綜合性能源公司轉型發(fā)展。明確未來能源轉型的順序；利用已有渠道保障能源轉型；加強與有關企業(yè)及機構合作規(guī)避發(fā)展風險。
侯明揚 中國石化石勘院天然氣戰(zhàn)略中心副主任
近年來，能源轉型已是各類石油公司共同關注的重點。根據(jù)伍德麥肯茲公司預測，電能消費2035年將達到全球能源消費總量的27%以上，在此期間，其增速將達到化石能源消費增長的2倍。電能消費的持續(xù)增長將為太陽能和風能等可再生能源及其相關產(chǎn)業(yè)提供巨大的發(fā)展空間，至2035年將推動中國、美國和歐盟可再生能源發(fā)電量占比超過總量的20%。從整體上看，供給側“低碳化”和需求側“電氣化”發(fā)展是現(xiàn)階段能源轉型的重要驅動，而能源領域的技術進步則成為供需兩側發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升的有效保障。
從供給側看，近年來，市場化運作大幅降低了規(guī)?；\營的風電和光伏發(fā)電成本。其中，與全球部分燃煤和燃氣發(fā)電的成本區(qū)間在50-100美元/兆瓦時相比較，部分光伏發(fā)電項目的成本已大幅降低，沙特、智利和墨西哥等國2018年已有光伏發(fā)電項目成本分別低至24美元/兆瓦時以下。此外，印度2019年太陽能光伏平準化發(fā)電成本也已降至38美元/兆瓦時。從需求側看，電動汽車等消費終端的迅猛發(fā)展，使能源轉型在需求側“電氣化”的趨勢得以加強，而儲能技術的持續(xù)提升及其相關成本不斷降低則為其提供了有利支撐。其中，儲電電池成本降低自2012年至今取得了長足進展，平均成本從2012年1000-1200美元/千瓦時下降至2018年的200-400美元/千瓦時，已有較少部分電池組成本降低至200美元/千瓦時以下。根據(jù)瑞銀發(fā)布的研究報告，特斯拉與松下合作的鋰電池成本最低達到111美元/千瓦時，LG化學公司和我國寧德時代公司生產(chǎn)電池組成本也分別低至150美元/千瓦時左右。
在此背景下，國際石油公司已開始積極探索在能源市場的轉型發(fā)展。以國際石油巨頭為例，從發(fā)展戰(zhàn)略看，一方面，埃克森美孚和道達爾等石油公司選擇了較為穩(wěn)妥的發(fā)展路徑，在穩(wěn)定主業(yè)、持續(xù)降低生產(chǎn)成本的基礎上，采取多種措施實現(xiàn)公司業(yè)務的低碳化，包括加強碳捕集與封存等技術研發(fā)以及持續(xù)剝離油砂等“高碳”資產(chǎn)等。其中，?？松梨诠驹?019年投資6000萬美元持續(xù)加強儲電領域的碳捕集技術研發(fā)，重點集中在整體流程集成以及碳捕集的大規(guī)模部署等。另一方面，部分石油公司則選擇更加積極的增長戰(zhàn)略，通過直接投資和與相關企業(yè)合作等方式，探索發(fā)展可再生能源及相關業(yè)務。其中，道達爾可再生能源資產(chǎn)在2016-2018年間增長了近10倍，目前運營光伏裝機量高達3吉瓦，并提出到2025年達到25吉瓦的光伏裝機量。殼牌公司則在2019年收購了新能源充電樁和管理軟件開發(fā)商Greenlots公司，為進軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)提前布局。
從選擇領域看，各大國際石油巨頭均參與了碳捕集與封存相關領域投資。除此以外，殼牌是探索能源轉型領域最多元化的公司，參與了包括儲能、光伏發(fā)電、陸上風電、海上風電和生物質(zhì)能等各類可再生能源投資；?？松梨趦H參與了生物質(zhì)能投資；道達爾、雪佛龍、BP、埃尼和挪威國家石油公司等，則根據(jù)自身特點有選擇地參與了部分可再生能源發(fā)展。
值得一提的是，各國際石油巨頭均將天然氣視為能源轉型的重要過渡，普遍增加了天然氣業(yè)務占比。從當前形勢看，各大石油巨頭天然氣產(chǎn)量在上游油氣總產(chǎn)量中占比均超過40%。BP和道達爾公司已表示，計劃在2030-2035年間，將天然氣產(chǎn)量占比提升至60%左右；殼牌公司更是提出，2040年公司天然氣業(yè)務占比要提升至75%左右。
此外，部分亞洲石油公司也加快了對能源轉型的應對與探索。其中，馬來西亞國家石油公司已于2019年4月以3.9億美元收購了總部位于新加坡的分布式光伏運營商Amplus，為探索進軍可再生能源市場鋪平了道路；日本國際石油開發(fā)株式會社(INPEX)計劃在2040年前將可再生能源在總資產(chǎn)中占比提高到10%；印度石油天然氣總公司則計劃至2040年將可再生能源業(yè)務收益在公司總收益中占比提升至10%。
就我國石油企業(yè)而言，戰(zhàn)略層面，要參考國際石油公司經(jīng)驗，順應能源行業(yè)由“高碳發(fā)展”逐步向近中期“低碳發(fā)展”，以及向未來中長期“無碳發(fā)展”的演進趨勢，著眼長遠、提前謀劃，探索向世界領先的綜合性能源公司轉型發(fā)展。
策略層面，首先，要明確未來能源轉型的順序。要優(yōu)先發(fā)揮好天然氣和生物質(zhì)能源等低碳項目的過渡作用，同時，在特定的地質(zhì)資源富集區(qū)內(nèi)優(yōu)化地熱等已有可再生能源項目，最后逐步探索向風電、光電及儲能等其他業(yè)務轉型發(fā)展。其次，要結合現(xiàn)有業(yè)務探索能源轉型。譬如，可以借鑒國際石油公司經(jīng)驗，將光電、光熱項目與蒸汽驅油等提高采收率項目相結合；同時，也可以利用油氣田作業(yè)空間大的優(yōu)勢，架設太陽能和風能發(fā)電設備、實現(xiàn)多種能源共同發(fā)展等。再次，要利用已有渠道保障能源轉型。如利用現(xiàn)有成品油銷售網(wǎng)絡提前規(guī)劃未來可再生能源銷售，以及天然氣業(yè)務在“點供”和分布式利用等方面的經(jīng)驗探索風電、光電和光熱等可再生能源業(yè)務的分布式發(fā)展等。最后，要加強與有關企業(yè)及機構合作規(guī)避發(fā)展風險。一是要與領先可再生能源發(fā)展企業(yè)合作，分享可再生能源發(fā)展的收益，關注其行業(yè)與技術的發(fā)展態(tài)勢與未來方向；二是要與領先研發(fā)機構合作，逐步掌握可再生能源發(fā)展有關核心技術；三是要與傳統(tǒng)電力企業(yè)合作，共同開發(fā)未來可再生能源銷售市場；四是要與金融企業(yè)合作，解決可再生能源開發(fā)中的投融資問題并降低各類風險。
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